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近年来，房地产开发商、地产中介、第三方运营商也纷纷看好，大规模介入住房租赁市场，资本的引入大大活跃了租赁市场。今年6月，熊林曾表示，2018年长租公寓将拥有 2.5万亿元市场规模，“中国租赁市场潜力巨大，而机构化管理是未来的主要模式”。以自如为代表的规模化、专业化的头部企业加速成长，目前，各城市机构房源占可出租房源的比重，多在5%左右，比例正快速上升。

两公司均自称合法授权那么，庞大的版权又从何而来？首先就全景网络而言，公开转让说明书显示，公司的图片素材主要通过代理、收购以及自拍，主要由产品部寻找优秀的图像、影像资源，通过与国内外图片摄影师、摄像师、设计师、插图师等创意人群签订合作协议，与国内外的知名图片品牌签订图片代理合同，支付给供应商图片许可使用费，从而获得图片授权。

此外，威马汽车表示自2018年11月5日，用户可登录威马智行APP、威马电商平台（微信、官网），在订单详情中即可查看最晚交付日期，如交付时间与用户预期不符，在定单生效前用户可操作退还全额定金。需要注意的是，该回应只是通过陆斌的个人微博发布，截止新京报记者发稿，这一说明还未出现在威马的官方微博和微信公众号上。

我国面临前所未有的机遇和挑战。机遇方面，最好的投资机会在中国：中国有全球最大的统一市场（14亿人口），有全球最大的中等收入群体（4亿人群）；中国的城镇化进程距离发达国家仍有20个百分点的空间，潜力大；中国的劳动力资源近9亿人，就业人员7亿多，受过高等教育和职业教育的高素质人才有1.7亿，每年大学毕业生有800多万，人口红利转向人才红利；中国的新经济迅速崛起，独角兽数量仅次于美国；中国GDP增速6%以上，是美国的2-3倍；新一轮改革开放将开启新周期，释放巨大活力。

即使是竞争对手也不得不承认，京东在自身核心优势领域，如供应链、物流上仍然有极强竞争力。但是对一家员工总数近18万人，业务版图横跨零售、物流、金融、云计算的大型集团来说，仅靠在核心领域的不断优化或许难以跟上剧烈的市场环境。京东决定调整组织架构，很重要的外界触发点在于拼多多的崛起。因为，拼多多崛起说明了一件事——京东的组织架构在应对创新模式上反应缓慢，而只依赖一个决策者也颇有风险。

过去京东像一架笨重的推土机，做的是毛利极低的零售生意。它似乎对轻巧的赚钱方式不感兴趣，内部推崇执行力，推崇一起去干苦活累活。成立15年，京东至今仍然尚未实现稳定的盈利（在美国通用会计准则下）。“京东的气质就是刘强东的气质。”前述接近京东高层的人士说。